Agilidade e eficiência são as palavras de ordem para o sucesso de qualquer empresa, em qualquer setor. No entanto, não basta apenas adotar uma metodologia ágil. É necessário contar com um time ágil, que deve responder rapidamente às demandas do mercado. Mas, como isso é possível na prática?
Primeiro, você deve entender o que de fato significa um time ágil. Assim, é possível identificar as vantagens dessa estratégia e como ela pode contribuir para sua empresa. Quer saber mais sobre o assunto? Neste post, vamos abordar os principais pontos para formar uma equipe ágil e compatível com o futuro do trabalho. Confira!
O que é um time ágil?
Antes de tudo, devemos esclarecer que o time ágil é aquele que faz o uso de metodologias ágeis. Elas, por sua vez, são um conjunto de práticas que permite a condução de um projeto de modo rápido e eficiente. Assim, há um fluxo de trabalho dinâmico, iterativo e flexível.
Pode ser considerado um time ágil aquele que entrega resultados efetivos, diante de cenários de rápidas transformações, como o mercado atual. Para tanto, a equipe deve ser flexível, além de demonstrar alta capacidade de atenção, solucionar problemas, ter iniciativa e independência. Outra característica importante é a habilidade de utilizar metodologias e ferramentas variadas em sua rotina de trabalho.
Com a transformação do RH pós-pandemia, que requer processos menos engessados, o time ágil também se destaca pela multifuncionalidade dos seus profissionais. Esse é um fator que permite uma tomada de decisão rápida e eficiente. Afinal, cada integrante pode contribuir com uma parte do desenvolvimento da solução. Dessa forma, evita que os problemas se tornem específicos e gerem dependência de certos colaboradores.
Quais são as vantagens de ter um time ágil?
A mentalidade ágil é uma realidade cada vez mais comum nas empresas. Isso pode ser notado a partir da transformação digital no RH, a fim de facilitar a contratação e manutenção de talentos. Os times ágeis são essenciais para complementar essa mudança e proporcionar a alta performance dos negócios.
Ao formar um time ágil, a organização acrescenta fluidez aos seus processos de trabalho. Isso começa pela melhora da comunicação organizacional, visto que o método ágil requer reuniões pontuais e feedbacks constantes. Assim, a comunicação se torna a base para a realização de qualquer atividade.
Devido ao fato de serem compostas por profissionais que são especialistas em suas áreas, as equipes ágeis favorecem o autogerenciamento dos colaboradores. Partindo do princípio de que o trabalho ocorre de modo colaborativo, todos tendem a se comprometer com o resultado do projeto.
Além disso, o acompanhamento contínuo dos processos em um time ágil possibilita que os objetivos traçados inicialmente sejam, de fato, cumpridos. A constante revisão e readaptação dos processos também elimina consideravelmente as chances de erros.
Como formar um time ágil?
A formação de um time ágil requer uma mudança na cultura organizacional da empresa. Esse processo inclui desde a definição de objetivos claros até a inclusão de tecnologia na gestão de pessoas. Assim, possibilita o monitoramento do desempenho dos colaboradores e identificação dos pontos de melhoria. Veja como formar uma equipe ágil.
Defina as competências do time
Um time de alta performance deve ser formado por profissionais altamente competentes. Por isso, defina quais são as competências, conhecimentos e habilidades que a equipe deve ter. Com base nisso, será possível identificar os melhores perfis técnicos para o time.
Contudo, além de competentes do ponto de vista técnico, os profissionais devem ser maduros em termos de comportamento. Isso quer dizer que precisam interagir e se adaptar com facilidade, além de apresentarem alta capacidade de inovação.
Crie um plano de desenvolvimento dos profissionais
O desenvolvimento dos profissionais do seu time é crucial para resultados de qualidade. Eles precisam aprender as metodologias para que possam segui-las.
É preciso que eles tenham uma condução inteligente, mesmo em situações desafiadoras. Além disso, devem gerir o tempo da melhor maneira possível e dar e receber feedbacks constantemente.
Estimule o gestor a dar autonomia
A autogestão é uma das principais características de um time ágil. Para isso ocorrer, a empresa deve estimular o gestor a dar autonomia aos profissionais. Ela deve ser tanto na execução das tarefas quanto nos processos de tomada de decisão. Porém, é claro, o gestor deve interferir nas questões em que a sua atuação se faz necessária.
Mais do que formar um time ágil, a empresa também deve saber gerenciá-lo. Em plena digitalização do RH, existe uma série de recursos que facilitam essa tarefa. Um deles é o uso da inteligência artificial no RH. Ela permite acompanhar o desempenho da equipe em tempo real, identificar erros e acertos, além de sugerir melhorias.
Gostou deste artigo e quer impulsionar os seus resultados? Descubra quais são os benefícios das metodologias ágeis no RH!
