Descubra as melhores estratégias para a retenção de talentos em empresas de médio porte e diferencie-se da concorrência!
Manter os bons profissionais satisfeitos e engajados com a empresa pode ser algo estrategicamente desafiador. Porém, também é uma excelente maneira de criar um diferencial competitivo para o negócio. Nesse contexto, a retenção de talentos nas empresas de médio porte é um desafio, já que elas precisam competir com organizações maiores e criar um ambiente que incentive os funcionários a permanecerem em longo prazo.
Se você ainda não tem muita clareza do que precisa ser feito para reter e encantar os seus clientes internos, está na hora de conferir algumas sugestões. Separamos dicas valiosas que vão ajudar você a entender como melhorar a retenção de talentos na sua empresa. Vem com a gente!
Cultive uma cultura corporativa sólida
Um dos primeiros aspectos a serem trabalhados na rotina do departamento pessoal quando se trata de retenção de talentos é ter uma cultura corporativa consolidada e atrativa para os profissionais. Ela deve ser baseada em valores que estejam alinhados com os objetivos do profissional, algo que requer atenção ainda na fase de recrutamento e seleção.
Foi-se o tempo em que os funcionários trabalhavam apenas em troca de um bom salário. Hoje, os profissionais buscam a autorrealização por meio da profissão, querem construir a própria carreira e conquistar marcos importantes. A sua cultura organizacional deve abraçar e aproveitar isso.
Portanto, invista em condutas otimistas, que reforcem comportamentos que o negócio quer perpetuar. Por exemplo:
- comemore cada conquista dos seus times;
- incentive uma mentalidade de equipe;
- estimule a colaboração e a cooperação;
- identifique e combata práticas tóxicas e desmotivadoras etc.
Crie oportunidades e planos de crescimento
Para que um bom profissional queira permanecer junto à sua empresa, é importante que ele se sinta reconhecido e desafiado ao longo do tempo. A monotonia pode gerar frustração e insatisfação, conduzindo a uma demissão indesejada.
Portanto, crie oportunidades viáveis de crescimento e promoção em todos os setores. Além disso, atribua responsabilidades e gere autonomia suficiente para que os talentos se envolvam na resolução de cenários, explorem suas habilidades e, de fato, se aprimorem ao longo do tempo.
Os planos de carreira e as oportunidades de crescimento não devem ser só um discurso bonito da alta direção, mas uma possibilidade real e atingível. Inclusive, é de bom-tom que a própria empresa facilite a obtenção de novos conhecimentos, formações e participações em eventos para os seus times.
Reconheça e recompense pelo desempenho
Funcionários que apresentam um desempenho excepcional também devem ser reconhecidos de forma diferenciada. Existem diversas maneiras de alcançar isso, seja pelo reconhecimento público seja pelo oferecimento de bônus ou mesmo de um programa estruturado de incentivos.
É importante que os talentos se sintam estimulados a exercitar a capacidade criativa, crítica e analítica, indo além daquilo que está formalmente determinado. Por exemplo, trabalhar com metas é algo relevante, mas por que não oferecer prêmios como incentivo e retenção de talentos aos profissionais pelo comportamento ou pelo compromisso em contribuir com outras áreas?
Inclusive, você pode ir além do óbvio na hora de reconhecer esses feitos. É claro que uma bonificação em dinheiro é sempre bem-vinda, mas por que não presentear seus colaboradores com algo inesperado? Uma viagem, um curso, uma experiência… Você pode usar a criatividade para recompensar o time.
Ofereça um ambiente de trabalho flexível
Outro fator que conta muito na hora de trabalhar a retenção de talentos é promover um ambiente organizacional verdadeiramente flexível. Se você quer que as pessoas exerçam sua melhor versão, por que não oferecer um espaço seguro, descontraído e relaxado para trabalharem?
A flexibilidade no trabalho pode ser proporcionada de maneiras distintas, desde a possibilidade de realizar home office até a disponibilização de um ambiente em que os profissionais se sintam realmente seguros para fazer pausas, sem serem punidos por isso, por exemplo. Algumas alternativas são:
- modelo de trabalho híbrido, com alguns dias ou turnos em casa;
- espaço de convivência e descanso na empresa;
- lanches e bebidas liberados;
- no dress code;
- estações de trabalho dinâmicas, como open space ou hotelling etc.
Invista em capacitação e desenvolvimento
O crescimento dos colaboradores na empresa está intimamente ligado às oportunidades que você oferece para eles se desenvolverem. Isso significa que não basta ter apenas bons planos de carreira, é preciso pensar em como suas lideranças estão preparando esses talentos para o futuro.
Se você não dá autonomia, não desafia seus times e nem investe na qualificação desses profissionais, é provável que eles não se interessem em crescer na carreira. Por outro lado, quanto mais a empresa contribui para a expansão de horizontes, mais ela tem a ganhar com isso.
Um profissional que se compromete com a melhoria e o aprendizado contínuo traz ideias inovadoras e perspectivas diferentes para a empresa. É assim que uma marca empregadora se diferencia no mercado e aprimora sua retenção de talentos.
Estabeleça uma comunicação transparente
Um problema diretamente relacionado à desmotivação e à falta de retenção dos talentos de empresas de médio porte é a comunicação ineficiente. Isso pode ocorrer de muitas maneiras, como por meio de excesso de burburinhos entre a equipe, falta de liberdade para expressar opiniões e até mesmo a insegurança gerada pelo silêncio da empresa quanto a questões importantes.
Ter a sensação de que as informações estratégicas do negócio são um “segredo” gera muita insegurança. Para combater esse mal, é indispensável trabalhar a comunicação de forma direta e transparente. Saber o que dizer e como dizer é crucial nesses casos. Além disso, oferece abertura para os feedbacks.
Se a sua empresa está passando por mudanças, instabilidades ou até mesmo por problemas que afetam seu quadro de colaboradores, seja transparente sobre isso. Deixe claro o que está havendo e o que você espera do time nessa situação. Além disso, trabalhe a comunicação em todos os níveis, desde as manifestações da direção até o diálogo entre colegas.
Você viu que existem muitos meios e estratégias-chave para reter talentos em empresas de médio porte. Desenvolver uma cultura consolidada, oferecer oportunidades de crescimento, reconhecer o esforço dos profissionais e tantas outras iniciativas melhoram consideravelmente a satisfação dos times com o negócio.
Usando as dicas que você conferiu, as empresas de médio porte pode competir de forma muito eficaz com organizações maiores. Inclusive, podem aproveitar o tamanho e a cultura para atrair e manter os melhores talentos, criando um verdadeiro diferencial competitivo.
Gostou do conteúdo? Então aproveite para acessar este outro material que pode ser útil para você: descubra como montar um plano de retenção de talentos!
