A motivação é algo pessoal e está diretamente relacionada com as aspirações e valores de um indivíduo. Apesar disso, existem algumas estratégias comumente utilizadas para tentar promover esse sentimento de satisfação e bem-estar, principalmente no ambiente de trabalho. Esse conjunto de técnicas é chamado de motivação organizacional.
Aliás, essa é uma pauta importante dentro do setor de Gestão de Pessoas. Afinal, tem um potencial enorme de vantagens para os times e para o negócio. Da redução de custos com rotatividade ao fortalecimento do employer branding, a motivação organizacional merece atenção especial.
Então, se você quer entender sobre o assunto e, de quebra, conferir algumas dicas para desenvolver a motivação do seu time, continue a leitura. Aproveite!
O que é motivação organizacional?
Motivação organizacional é um conjunto de obrigações das empresas para promover a satisfação dos profissionais com o seu trabalho. Seu objetivo é deixar o ambiente de trabalho agradável e trazer mais resultados para o negócio.
O encantamento dos colaboradores pode ser relacionado com a infraestrutura física da empresa, o clima organizacional ou mesmo os desafios propostos dentro da sua função. Se sentir parte do grupo, ser constantemente estimulado a crescer e ter o reconhecimento de superiores são apenas algumas maneiras de motivar.
Em geral, quanto mais motivado está um indivíduo, mais disposto ele fica a se comprometer espontaneamente com os resultados do negócio. Isso é benéfico por uma série de razões, incluindo o seu desenvolvimento individual na carreira.
A motivação tem influência direta no comportamento de uma pessoa e está associada ao comprometimento com as suas funções na empresa. Portanto, quanto mais motivado um colaborador está, melhor ele desempenha suas atividades e mais alta é sua produtividade.
Quais são os riscos de não investir em motivação?
Não investir em motivação faz com que você perca o potencial de atrair profissionais qualificados e ainda coloca em risco a satisfação dos clientes com os serviços prestados.
Profissionais desmotivados influenciam negativamente no desempenho do time, seja pela sua morosidade na execução das tarefas, seja pelas reclamações que começam a pipocar sobre tudo. A atenção dedicada à rotina de trabalho também é menor, aumentando a propensão a falhas processuais.
Tudo isso pode custar caro ao negócio, tanto no que diz respeito a dinheiro quanto ao reconhecimento da marca como uma boa empregadora.
Apesar de a motivação ser uma condição pessoal, é obrigação da empresa fornecer as condições básicas para manter os seus colaboradores satisfeitos. Os esforços dedicados a todos esses cuidados compõem a estratégia de motivação organizacional. Ela parte de um diagnóstico organizacional e acaba no monitoramento dos resultados.
Sem esse processo, as equipes ficam à mercê dos acontecimentos diários para se sentirem ou não propensas a colaborar com o negócio. Sabemos que uma pessoa vai cumprir suas funções por obrigação, mas quão melhor pode ser essa execução se ela estiver realmente motivada? Esse é o objetivo.
Como desenvolver motivação organizacional?
Se você não quer colocar a sua empresa em risco, é melhor começar a pensar em meios de promover estrategicamente a motivação organizacional. Caso não tenha a menor ideia de como fazer isso, não se preocupe. Preparamos algumas dicas e sugestões imperdíveis sobre o assunto, olha só!
1. Comece com uma pesquisa de clima interno na empresa
O primeiro passo para motivar o seu time é entender como está a situação atual da sua empresa em relação ao assunto. Para isso, você precisará aplicar uma pesquisa de clima organizacional. Ela vai apontar as principais forças e fraquezas do seu negócio em relação à satisfação do público interno.
Times com um clima organizacional ruim não colaboram entre si, enfrentam conflitos frequentes e prejudicam até mesmo quem gosta do que faz. Por outro lado, um bom clima pode ajudar a fortalecer a cultura organizacional, tornar o trabalho mais agradável e até fazer com que as pessoas realmente vistam a camisa.
2. Desenvolva o seu time de colaboradores
O desenvolvimento de pessoas é uma maneira de fazer com que elas se sintam valorizadas na empresa. Além disso, pode aumentar significativamente a satisfação com o trabalho.
Imagine que sua empresa implementou um novo software, por exemplo. Porém, a equipe não recebeu o treinamento adequado para usá-lo. Isso pode deixá-la desmotivada sempre que precisar usar esse sistema.
Obviamente, você não precisa se restringir aos aspectos técnicos do desenvolvimento. Mostre que você está interessado no crescimento do seu time tanto quanto preza pelo crescimento da empresa.
Por isso, invista em participações em eventos, palestras, cursos, especializações e treinamentos comportamentais. Isso tornará os colaboradores mais qualificados, engajados e felizes.
3. Recompense seus colaboradores pelo desempenho
Algo que pode funcionar muito bem é começar a recompensar seus profissionais pelo desempenho. Com modelos de trabalho cada vez mais flexíveis, por que não focar nos resultados que podem ser alcançados? Certamente, isso trará mais motivação em vez de priorizar o número de horas que alguém permanece na empresa.
É claro que, para isso, é preciso ter um modelo muito bem estruturado de mensuração de resultados, bem como de recompensas pelas metas batidas. Isso mantém o trabalho desafiador e, ao mesmo tempo, estimulante. Dessa forma, evita que os profissionais fiquem entediados ou que suas capacidades sejam subutilizadas.
4. Invista nas suas lideranças
Ter lideranças preparadas à frente dos times de trabalho é crucial para o trabalho de motivação organizacional perdurar. Líderes autoritários e inacessíveis são verdadeiras chaves para o insucesso na gestão dos times.
Por isso, é importante estudar o perfil das suas lideranças e investir na preparação e qualificação dos profissionais com talento para inspirar outras pessoas. Simultaneamente, devem “pegar junto” no trabalho e se propor a ouvir e promover melhorias constantes. Em resumo, o líder deve conseguir fazer um meio de campo entre os interesses dos colaboradores e os do negócio.
Tomando como base essas dicas, manter a motivação organizacional vai se tornar um pouco mais simples. É claro que existem muitas práticas que podem aprofundar esse trabalho. Porém, se você quer começar com táticas eficientes, essas vão servir muito bem ao propósito.
Uma maneira de expandir suas medidas para tornar a empresa um local mais interessante para trabalhar é criando uma cultura forte. Então, que tal entender melhor sobre quão importante é a cultura organizacional para a empresa?