O Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) é uma das ferramentas mais eficazes para acompanhar o desenvolvimento das habilidades do colaborador e a sua evolução dentro da empresa.
Com a finalidade de contribuir para o progresso da carreira profissional, deve contemplar tanto as necessidades da empresa quanto as ambições do profissional. Dessa forma, atuará no aprimoramento das soft skills e hard skills, e tanto a empresa como o colaborador saem ganhando.
Quer saber mais sobre o assunto, o que é o PDI, seus benefícios e como elaborar um plano consistente para a sua organização? Continue a leitura e saiba mais!
Entenda o que é o PDI e para que serve
O plano de desenvolvimento individual é uma das estratégias para alavancar a carreira de um talento de forma organizada e estratégica. Seu objetivo é contribuir para que as equipes adquiram novas competências, melhorem o desempenho e ultrapassem obstáculos, por meio do desenvolvimento pessoal e profissional.
Gestores apoiados pelo PDI otimizam o potencial de ação de seu time, criando uma cultura de alta performance focada no crescimento conjunto entre colaboradores e empresa.
Conheça os benefícios do PDI para a empresa
A desmotivação dos colaboradores no ambiente de trabalho é um problema real. Uma das causas está em não ver possibilidade de crescimento profissional na empresa em que trabalham.
O PDI, além de promover o progresso das equipes, é uma ótima alternativa para contribuir com a mudança desse cenário. Veja mais alguns dos principais benefícios que ele pode trazer às empresas.
Retenção de talentos
Reter talentos é um desafio constante para empresas. Saídas constantes de colaboradores mancham a imagem do negócio e aumentam os custos. Por isso, demanda o desenvolvimento de estratégias que melhorem essa situação.
Uma delas pode ser o Plano de Desenvolvimento Individual, justamente pelo seu fator motivacional promovido pelo crescimento profissional, atrelado ao sentimento de valorização.
Controle de turnover
A retenção de talentos acontece a partir do controle do turnover— inclusive, a disputa de empresas por profissionais qualificados é indicada como uma das principais causas da rotatividade.
Todo profissional tende a buscar oportunidades de crescimento que não está encontrando em seu trabalho. O plano de desenvolvimento individual torna possível reverter esse quadro, mostrando ao colaborador a sua importância e como a empresa acredita no seu potencial.
Dessa forma, a empresa trabalha na criação de laços de confiança e comprometimento com seus empregados, diminuindo os pedidos de demissão para trabalhar em outras organizações.
Valorização profissional
Falando em valorização, esse é um dos fatores que proporciona a felicidade do colaborador em seu trabalho. O sentimento desperta quando a empresa começa a investir no seu desenvolvimento, mostrando que acredita no seu potencial.
Como citamos, valorizar os profissionais é um dos segredos para criar relações mais sólidas e humanas. Nesse cenário, as chances de perder talentos são muito baixas, mas de atraí-los é muito alta. Ao valorizar profissionais, a empresa também estará valorizando sua marca empregadora. Os benefícios são para todos.
Engajamento dos colaboradores
Durante a leitura deste artigo, certamente você notou que a palavra “motivação” foi utilizada mais de uma vez. Realmente, o engajamento dos colaboradores promovido pela adoção do Plano de Desenvolvimento Individual merece destaque.
Em geral, tudo o que é feito em prol do crescimento profissional melhora o clima organizacional, trazendo mais qualidade para as relações. No caso do PDI, essa relação fica mais transparente, pois o colaborador sabe exatamente o que a empresa espera dele. Na outra ponta, os gestores conhecem os desejos dos seus liderados e promover planos de ação.
Com isso, ambos se tornam mais engajados não somente na busca por resultados, mas para conquistar os objetivos em comum. Tal atitude é muito importante para vencer obstáculos e conquistar o sucesso em curto, médio e longo prazo.
Veja 5 dicas de como elaborar um PDI
Agora que já sabe um pouco mais sobre o Plano de Desenvolvimento Individual e suas vantagens para os negócios, confira 5 dicas valiosas para implementá-lo.
1. Analise o cenário atual
Inicialmente, é importante que saiba qual a situação de cada colaborador. Busque analisar como está o seu desempenho, o que ele deseja para sua carreira profissional, quais as suas habilidades e quais delas ele precisa melhorar ou desenvolver.
Avaliações de desempenho, autoavaliação e teste de perfil comportamental podem ser ótimas ferramentas.
2. Defina objetivos
Para se traçar um caminho, é essencial saber onde se quer chegar. Nesse momento, o gestor deve estabelecer com o colaborador quais são suas pretensões com a empresa e juntos estabelecerem objetivos gerais.
3. Defina as estratégias
Objetivos conhecidos, é hora de pensar nas estratégias. Autonomia, desenvolvimento da inteligência emocional no trabalho, novas ferramentas de automação e cursos de capacitação são algumas das estratégias a serem utilizadas no Plano de Desenvolvimento Individual.
4. Estabeleça prazos e custos
É importante que o gestor saiba o período que o PDI do colaborador vai ocorrer e o valor que pode investir em cada colaborador. Assim, a organização consegue se planejar adequadamente e não corre o risco de ter que abandonar o PDI no meio do caminho, seja por falta de orçamento, seja por não saber priorizar demandas.
5. Planeje as ações
Puxando o gancho do planejamento com datas e orçamentos, reforçamos a necessidade de planejar as estratégias de modo geral — incluindo o que se espera da empresa e do próprio colaborador. Afinal, ele também precisa se comprometer e assumir responsabilidades para que os objetivos sejam atingidos.
Lembre-se sempre da importância de tudo ser estabelecido em conjunto. Nada deve ser imposto! O PDI deve ser pautado nas vontades e necessidades do colaborador e da empresa.
Além disso, para que a organização consiga obter sucesso no Plano de Desenvolvimento Individual, ela deve monitorar o desenvolvimento dos colaboradores, projetos e habilidades.
O acompanhamento de métricas e indicadores — como o de produtividade — são fundamentais para avaliar se as estratégias escolhidas foram adequadas ou se precisam mudar alguns caminhos.
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