Já ouviu falar de growth mindset? Entenda o que esse termo significa e qual é a sua importância para o trabalho do RH!
Construir uma rotina em torno do crescimento é sempre uma boa prática de gestão. Por esse motivo, o growth mindset é um conceito bastante relevante para ser implementado na cultura das empresas.
Em tradução livre, a expressão significa “mentalidade de crescimento”. Na prática, diz respeito às escolhas realizadas por um profissional, um setor ou uma empresa em torno do desenvolvimento constante. Para isso, é importante contar com boas metodologias e ferramentas, com foco no lifelong learning.
Neste artigo, você vai saber mais sobre o growth mindset e como essa mentalidade pode ser aplicada no setor de Recursos Humanos da empresa!
O que é growth mindset?
O termo foi cunhado pela psicóloga Carol Dweck para falar sobre a construção de uma estrutura mental voltada para o crescimento. Ou seja, o growth mindset vai de encontro com a mentalidade fixa, já que busca uma nova dinâmica em torno da movimentação interna e da quebra de padrões que prejudicam o sucesso do negócio.
Trata-se de ter iniciativas dentro da empresa e corrigi-las de acordo com os feedbacks recebidos. Dessa maneira, é possível criar uma dinâmica de melhorias que vai levar o negócio ao crescimento.
A ideia de growth mindset pode ser aplicada também na gestão de carreira dos profissionais e na melhora do engajamento das equipes. Afinal, é uma proposta de colocar em prática uma ideia, analisar os resultados e ir em busca de ajustes para que seja possível sempre dar um passo para a frente.
Para isso, claro, é preciso ter uma boa noção do próprio potencial. Para as empresas, o growth mindset convida a observar a capacidade de aprendizagem do quadro de colaboradores, o engajamento entre as equipes e o alinhamento da rotina organizacional com as metas definidas.
Como o growth mindset impacta o RH?
Mas, afinal, como saber o que é growth mindset poderia ajudar na gestão estratégica de pessoas? A relação é simples: os colaboradores são os protagonistas do crescimento de uma empresa.
Logo, se o objetivo é aplicar a mentalidade de crescimento em um negócio, é preciso trabalhar essa ideia entre os profissionais. Dessa maneira, você consegue criar um ecossistema de desenvolvimento e fazer com que isso faça parte do alinhamento cultural da empresa.
É por essa razão que conhecer não só a teoria, mas também a prática da mentalidade de crescimento, é relevante para os profissionais que trabalham no setor de Recursos Humanos. Isso viabiliza a criação de estratégias internas que visam o desenvolvimento da empresa e o suporte à gestão de carreira dos colaboradores.
Na prática, isso envolve uma série de iniciativas em prol do desenvolvimento profissional, como:
- incentivo de uma cultura de aprendizagem na empresa;
- fortalecimento da capacitação e treinamento dos colaboradores;
- criação de estratégias de engajamento e produtividade entre os profissionais;
- promoção de um clima organizacional satisfatório;
- estímulo à troca de conhecimentos e experiências;
- geração de oportunidades de atualização profissional;
- valorização do bem-estar dos funcionários no ambiente de trabalho.
Quais são as vantagens do growth mindset?
Como vimos, a mentalidade de crescimento tem como principal objetivo definir uma série de metas e práticas alinhadas à cultura organizacional para promover o desenvolvimento interno da empresa.
Ao aplicar essa teoria no dia a dia corporativo, é possível desfrutar de um conjunto de vantagens valiosas para o crescimento do negócio, como:
- preparação das lideranças;
- gestão de talentos;
- aumento do engajamento;
- melhora na produtividade e na performance da empresa;
- satisfação dos colaboradores e dos clientes;
- motivação ao atingir as metas e superar as expectativas;
- redução do absenteísmo e da rotatividade de colaboradores.
Como aplicar o growth mindset?
Um bom planejamento para a aplicação da mentalidade de crescimento vai fazer toda a diferença. A seguir, confira alguns passos promissores para cultivar o growth mindset no setor de RH!
Trabalhe com metas
O primeiro passo é definir, com detalhes, o que a empresa deseja alcançar. Isso porque, com as metas, é possível saber o quão próximo o negócio está de atingir os seus objetivos finais.
Também é importante adotar metodologias eficazes para a definição de objetivos. Por exemplo, o método SMART, que estabelece metas específicas, mensuráveis, atingíveis, realistas e temporais, permite ter um bom acompanhamento do progresso da empresa.
Vale a pena chamar a atenção para a divisão de um grande objetivo em metas menores. Além disso, incluir o papel do RH na realização de cada uma delas é uma maneira de promover um trabalho dinâmico entre todos os setores.
Mantenha o engajamento da equipe
É interessante também que os profissionais estejam a par das metas da empresa. Com isso, é possível trabalhar em torno da motivação das equipes e do engajamento com os principais objetivos organizacionais.
Para começar, a preparação dos profissionais, que inclui capacitações, plano de carreira e treinamentos, é fundamental para estimular a sua participação ativa nas tarefas do dia a dia. A atenção ao bem-estar da equipe ajuda a promover a qualidade dos serviços e melhorar o desempenho dos colaboradores.
Atingir os objetivos, por sua vez, tem um bom efeito na motivação para alcançar patamares ainda mais altos na empresa. Desse modo, é possível criar um ciclo motivacional de estímulo e recompensa, a fim de manter o engajamento em alta na empresa.
Tenha uma cultura de feedback
Para que haja crescimento, é importante analisar os erros e acertos. Dessa forma, fica viável realizar as melhorias adequadas e evitar falhas na rotina organizacional, que podem prejudicar as metas da empresa e a motivação das equipes.
Ter uma cultura de feedback entre os colaboradores, clientes e empresa permite identificar os pontos negativos e positivos de uma decisão. Esse é um benefício para encontrar oportunidades de crescimento e investir em boas estratégias para expandi-las.
Além disso, os feedbacks contribuem para melhorar o clima organizacional e criar um ambiente de trabalho saudável. Com isso, a gestão de pessoas só tem a ganhar, e o trabalho do RH se torna mais robusto.
Como vimos, saber o que é growth mindset e como aplicá-lo na rotina do setor de RH é um passo importante para levar a empresa a um crescimento constante. Desse modo, os planos do negócio e o desenvolvimento da carreira dos profissionais recebem a mesma atenção, promovendo um ecossistema de sucesso dentro da organização.
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