Podemos dizer que as relações de trabalho funcionam como um sistema de recompensa. O profissional disponibiliza seu tempo, conhecimento e suas habilidades para a empresa, enquanto ela oferece salários e benefícios.
Para pequenas e médias empresas (PMEs), manter esse equilíbrio é desafiador, pois, além de buscar a satisfação dos colaboradores, é preciso tomar cuidado para não comprometer o orçamento limitado.
Geralmente, os salários e benefícios são proporcionais ao nível de responsabilidade, importância e complexidade da função exercida. Assim, também se configuram como um reconhecimento pelo empenho do profissional, o que o motiva a continuar colaborando para o crescimento do negócio.
Logo, salários e benefícios podem funcionar como uma estratégia para atrair e reter os melhores talentos. No entanto, em PMEs, é fundamental planejar cada detalhe antes de oferecê-los, justamente para não afetar a saúde financeira do empreendimento. Quer saber como fazer isso? Continue lendo e confira!
Por que uma boa política de salários e benefícios é essencial para PMEs?
A oferta de bons salários e benefícios é fundamental para que a empresa tenha uma equipe bem qualificada. Entretanto, não podemos esquecer que isso também gera despesas significativas para o negócio todos os meses.
Sendo assim, é preciso que exista um equilíbrio entre a oferta de salários e os benefícios e o orçamento da empresa. Para que isso seja estabelecido, o ideal seria criar uma boa política.
Por meio dela, são definidos os valores das remunerações para os profissionais de cada cargo. Isso considerando o retorno obtido pelo trabalho que eles realizem, além de estar de acordo com a legislação trabalhista.
Afinal, a empresa não pode oferecer para o trabalhador aquilo que ela “acha que deve”. Existe uma lei a ser seguida e direitos que devem ser preservados, tanto com relação ao salário quanto aos benefícios obrigatórios.
Com a política, tudo isso já fica determinado para que não haja erros na hora de fazer o cálculo da folha de pagamento.
Ao mesmo tempo, possibilita trabalhar de uma forma estratégica com os salários e benefícios, de modo que a empresa consiga analisar o que ela pode oferecer a mais, além das obrigações determinadas pela legislação.
Isso ajuda a estabelecer uma boa estratégia para aumentar a satisfação dos colaboradores. Sem falar que, com a política, tudo é devidamente calculado para que não haja impactos financeiros negativos. Então, a oferta de bons salários e benefícios é realizada de uma maneira sustentável.
Passos para definir salários adequados em sua PME
É fato que a estratégia de remuneração pode ser um diferencial competitivo para as empresas. Mas, ao mesmo tempo, aquelas de pequeno porte podem encontrar dificuldade para equilibrar custos ao disponibilizar salários e benefícios mais significativos.
Mesmo assim, é possível definir salários adequados e atrativos por meio de um planejamento estratégico de remuneração. A seguir, sugerimos alguns passos para isso.
Realize uma pesquisa salarial no mercado
Antes de definir o valor do salário, é importante saber como o mercado vem lidando com isso. Então, faça uma pesquisa e confira as remunerações oferecidas para os profissionais conforme o cargo. Você pode usar a ferramenta de pesquisa salarial da Catho para fazer isso. Assim, você evita oferecer um valor muito baixo ou alto demais, garantindo que seja justo.
Alinhe os salários ao orçamento e ao plano de crescimento
Ao fazer a pesquisa de mercado, você verá que existem variações nos valores dos salários. Isso pode depender, por exemplo, do estado ou da região. Portanto, é válido alinhar os salários dentro dessa média e considerando o orçamento do seu negócio.
Também é importante pensar no plano de crescimento dele. Assim, você consegue disponibilizar uma remuneração interessante para os talentos que vão ajudar a sua empresa a ampliar a presença de mercado e o faturamento, e isso possibilitará um aumento salarial para eles.
Ofereça aumentos baseados em desempenho e resultados
Já que falamos sobre isso, os aumentos salariais devem ser oferecidos também de uma forma estratégica. Como explicamos, a remuneração vem como uma recompensa e um reconhecimento. Logo, você pode aumentar o salário com base no desempenho e no resultado alcançados por cada profissional.
Conforme eles entregam mais e ajudam no crescimento e no faturamento, é justo que recebam mais também. Inclusive, isso fará com que o profissional se mantenha motivado e empenhado a continuar contribuindo para o sucesso do negócio, porque isso traz benefícios para ele.
Benefícios que podem atrair talentos sem pesar no orçamento
Aliar salários e benefícios de forma estratégica tende a agregar valor para o pacote de compensação oferecido para os colaboradores. Para que não haja um impacto negativo no orçamento, as pequenas empresas podem optar por ações criativas e de baixo custo.
Veja, a seguir, algumas opções de estratégias práticas e não financeiras que podem atrair candidatos qualificados e promover a retenção deles.
Flexibilidade de horários
Em vez de determinar uma rotina fixa, sua empresa pode oferecer horários flexíveis, dependendo da função executada. Em muitos casos, não há necessidade de seguir um expediente engessado.
Isso tende a ser muito mais atrativo para os talentos, já que eles têm maior liberdade para organizar a sua rotina. Conseguem conciliar melhor o trabalho com outros compromissos e até mesmo a convivência com a família.
Plano de carreira e treinamentos
Os melhores talentos querem crescer em sua área de atuação. Sendo assim, eles procuram por empresas que ofereçam essa perspectiva de crescimento, com a oportunidade de ocupar cargos cada vez mais altos.
Você pode oferecer o suporte de plano de carreira para os colaboradores. Assim, eles desejarão se manter em seu time, pois poderão alçar voos mais altos.
Ao mesmo tempo, ofereça treinamentos para que possam aprimorar seus conhecimentos e ter mais capacitação. Além de aumentar a satisfação desses profissionais, sua empresa acaba ganhando em função da qualificação deles para desempenharem suas funções.
Vales ou descontos em produtos/serviços locais
As parcerias são excelentes estratégias para oferecer benefícios porque não é preciso fazer investimentos e promove a satisfação da equipe. É muito válido conversar com empresas que ofereçam produtos ou serviços alinhados ao perfil dos seus colaboradores e negociar descontos para eles.
Benefícios emocionais, como um ambiente de trabalho acolhedor
Considere que o trabalho toma um tempo significativo da vida das pessoas. Então, é importante que o ambiente em que elas estão seja agradável e acolhedor. Isso também se classifica como benefício porque impacta na qualidade de vida do trabalhador, em seu bem-estar e em sua saúde física e mental.
Então, procure manter o clima organizacional positivo. Também adeque o espaço de modo que ele seja mais confortável, fazendo com que seus colaboradores se sintam bem por estarem ali.
Como ajustar sua política de remuneração ao longo do tempo
Você pode analisar os resultados alcançados para promover mudanças em sua política de remuneração. Comece oferecendo salários e benefícios atrativos e que estejam dentro do orçamento do negócio.
Depois, veja de que maneira essas estratégias impactaram na satisfação dos colaboradores, no resultado deles e na retenção de talentos. Para isso, analise dados da sua empresa e veja o histórico do setor de gestão de pessoas.
Também é interessante fazer uma pesquisa com seu time para saber o quão satisfeito ele está. Pode ser feita uma análise geral ou de pontos específicos, como os próprios salários e benefícios.
Com essas outras medidas, você conseguirá fazer ajustes e alinhar cada vez mais a política de remuneração, de modo que ela esteja dentro das expectativas da equipe e seja sustentável para a sua empresa.
Não se esqueça de que salários e benefícios são importantes para os talentos, mas também devem ser vantajosos para o seu negócio. Ou seja, precisam configurar uma estratégia que aumente a satisfação da equipe para que ela entregue bons resultados e retenha os melhores talentos, o que aumenta a qualidade das operações da empresa e a competitividade.
Já que estamos falando sobre retenção de talentos, confira neste outro conteúdo de que maneira a cultura organizacional pode impactar esse aspecto nas empresas.
