Em uma empresa, todos têm o seu papel e a sua importância. Entretanto, são os líderes os encarregados de extrair dos times o seu potencial e conduzi-los no caminho mais estratégico para assegurar que os resultados almejados serão atingidos. Diante dessa pressão e responsabilidade, o negócio deve investir em uma preparação, ou seja, um plano de desenvolvimento de líderes.
Esse tipo de planejamento ajuda não apenas quem já conquistou a liderança, mas também quem faz parte do plano de sucessão. Isto é, aqueles que a alta gestão identificou potencial para alçar voos mais altos a longo prazo.
São os gestores que tomam a linha de frente e, por isso, merecem atenção especial. Neste artigo, você descobrirá como montar um plano para desenvolvê-los. Acompanhe!
O que é um plano de desenvolvimento de líderes?
O plano de desenvolvimento de líderes é um conjunto de ações focadas no aperfeiçoamento da gestão — seja ela atuante ou não. Em outras palavras, ele é voltado tanto para quem já está na posição de liderança quanto para as pessoas que ocupam uma posição estratégica e está no caminho para se tornar um líder, como um analista sênior ou um especialista.
O principal objetivo desse programa é identificar as habilidades e competências de seu público-alvo para, então, aprimorá-las, de acordo com o que a empresa e a equipe a qual ele faz parte, precisam.
Trata-se de uma atuação abrangente, que considera não só a parte técnica, como seus conhecimentos (graduação, nível de idioma etc), as novas tendências de lideranças e as suas competências comportamentais, que são ainda mais necessárias ao passar a gerenciar pessoas.
Por essa razão, um plano de desenvolvimento de líderes deve ser bem estruturado pela área de RH. Mesmo sendo personalizado, quando bem organizado, o plano apresenta um “roteiro” a ser seguido, que facilita o seu andamento e progresso.
Por que fazer um plano para desenvolver lideranças?
O capital mais importante de uma empresa é o humano. Ainda que os serviços ou produtos sejam inovadores, tenham qualidade, haja credibilidade no mercado e uma boa reputação, são as pessoas por trás do negócio que conseguem levá-lo adiante.
É delas a criatividade, a responsabilidade, o esforço e o engajamento por trás dos resultados positivos. No entanto, gerenciá-las é um desafio. Em uma equipe de 3 ou de 30 membros, por exemplo, o gestor tem a missão de lidar com diferentes indivíduos ao mesmo tempo, com experiências, expertises, criações e temperamentos distintos. Paralelo a isso, a liderança arca com a maior parte da pressão de entregar um resultado.
Essa é uma das razões pelas quais diversos profissionais sequer almejam uma posição de liderança, cientes de que, proporcional ao aumento de salário, vem uma maior responsabilidade.
Nesse caso, ninguém nasce pronto para assumir um cargo desse tipo. Além disso, uma preparação não isentará nenhum profissional de cometer erros, mas um plano de desenvolvimento de líderes serve para diminuir essa incidência.
Como criar um plano de desenvolvimento de líderes?
Como mencionamos, cada empresa tem sua própria realidade, e o planejamento é personalizado conforme a sua necessidade e as “carências” do profissional. Contudo, de modo geral, o caminho a seguir é o que vamos apresentar nos próximos tópicos!
Defina quem participará
O público-alvo do programa será o próprio líder ou quem tem potencial para ocupar o cargo em breve? É preciso alinhar quem serão os participantes antes de estruturar o cronograma. O que é mais urgente para o negócio? É essencial responder a essas questões antes de seguir os próximos passos.
Conheça o público-alvo
Uma vez selecionados, é hora de o RH avaliar quais são as habilidades e competências de cada profissional, comparando-as com a descrição do cargo de gestão de seus respectivos times. Se um dos participantes é um técnico de manutenção sênior que pode se tornar um coordenador em breve, por exemplo, um dos possíveis cursos necessários é que se foque em projetos.
A descrição de cargo da posição em questão é um documento valioso para consultar e saber como prosseguir, considerando o que o profissional já tem na bagagem e o que precisará aprimorar ou desenvolver. Esse é o foco do programa.
Disponha um orçamento
Um plano de desenvolvimento de líderes deve ter um orçamento para a realização de cursos, treinamentos, palestras e workshops, mesmo que a empresa não arque com 100% do investimento. O pagamento parcial demonstra ainda mais a boa vontade de sua parte para que o colaborador se engaje na iniciativa.
Crie um cronograma
O cronograma do plano de desenvolvimento de líderes deve ser montado conforme a rotina do negócio e a dos participantes. Logo, é importante ter bom senso em relação aos impactos na produtividade do time. O ideal é dividi-lo em fases, pontuando os aprendizados esperados em cada uma, para saber como está o avanço de cada profissional.
A durabilidade, bem como a periodicidade desse cronograma precisa ser definida junto a gestão de recursos humanos, considerando os objetivos estratégicos da organização.
Como analisar o desempenho do plano?
Uma das maneiras mais eficientes de acompanhar a performance de um plano de desenvolvimento de líderes é por meio de indicadores e feedbacks. Eles devem ser encorajados desde o princípio, mesmo que anonimamente. Aproveite também para perguntar o que os profissionais estão achando da didática, da eficácia do cronograma etc.
Já os indicadores podem atender não apenas a essa finalidade, mas à boa parte das ações de treinamento e desenvolvimento. Alguns exemplos de métricas úteis são o aproveitamento individual e coletivo, a média anual de treinamentos por colaborador e o valor investido.
É importante que esse acompanhamento ocorra de modo constante, e que os responsáveis por seu andamento estejam atentos a possíveis necessidades de mudança ou adequação, de acordo com o objetivo final do projeto.
Como vimos, o plano de desenvolvimento de líderes é uma ferramenta estratégica que a gestão e o setor de Recursos Humanos podem usar para aperfeiçoar seus profissionais, com o objetivo de conduzir as equipes e alcançar bons resultados. Para conquistar tal feito, é necessário investir tempo e dinheiro na sua construção. Nesse caso, observar as práticas de grandes empresas pode facilitar esse caminho.
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