Usar a experiência de outros empreendedores é a melhor forma de tomar boas decisões em sua marca. Especialmente quando se trata da busca de novos colaboradores, vale a pena entender o que o mercado procura e quais são os critérios que podem ser ajustados para atrair talentos.
Devido ao processo de transformação digital e as mudanças culturais causadas pela pandemia, o recrutamento mudou em diversos aspectos. Por isso que atualmente as PMEs não disputam apenas clientes, mas também colaboradores com propósito, flexibilidade e competência.
Neste post, vamos apresentar alguns insights valiosos de um recrutador experiente para ajudar sua empresa a criar equipes estratégicas. Siga a leitura e saiba quais mudanças implementar em seu processo seletivo!
O que as pequenas empresas precisam saber sobre o recrutamento no mercado atual?
Atualmente, os desafios enfrentados pelas pequenas empresas se referem principalmente à alta competitividade na hora de contratar profissionais talentosos. Nesse sentido, é essencial ter uma proposta de valor clara e melhorar a imagem da marca no mercado de trabalho.
Além disso, o Global CEO Survey 2024 indica que para 84% dos gestores de RH que pesquisa, a IA pode ser uma importante aliada para aumentar a eficiência do trabalho. Desse modo, usar essa inovação pode reduzir o tempo e os custos na hora de contratar talentos.
Quais são as principais habilidades procuradas pelas pequenas empresas?
Descobrir quais habilidades são mais procuradas por pequenas empresas na hora de recrutar profissionais vai ajudar a ajustar suas ações para ter um RH mais estratégico. Veja mais, a seguir.
Adaptabilidade e flexibilidade no trabalho
Esses termos estão na moda atualmente quando o assunto é recrutamento. Por exemplo, ter horários de trabalho flexíveis foi o fator mais valorizado pelos profissionais em 2024, conforme destaca essa pesquisa.
Isso significa que é preciso se adaptar às novas demandas dos trabalhadores para garantir vagas que chamem a atenção dos talentos. Assim, sua marca se destaca dos concorrentes e contratar bons profissionais com mais facilidade.
Para oferecer um ambiente mais flexível, a empresa pode:
- adotar um regime híbrido;
- ter horários ajustáveis; e
- focar na entrega de resultados e produtividade.
Nesse sentido, pode ser necessário investir em tecnologia para trabalho remoto, promover uma comunicação clara e confiar na equipe.
Competências técnicas específicas
Em geral, treinamentos frequentes podem ser muito onerosos e fora da realidade orçamentária de uma pequena empresa. Desse modo, fazer a contratação de profissionais que já contem com as competências técnicas para o cargo pode ser fundamental para o sucesso.
Por isso, durante a seleção, a realização de testes práticos e a solicitação de portfólios que evidenciem as hard skills são estratégias eficazes para avaliar o domínio técnico do candidato e acertar no recrutamento. Vale ainda ter clareza nas descrições, pois isso reduz o tempo necessário para atingir candidatos adequados.
Espírito empreendedor
Pessoas com mentalidade empreendedora podem ter uma postura mais proativa no dia a dia de trabalho, o que tende a favorecer as pequenas empresas. Tais profissionais podem colaborar não apenas com o desempenho das atividades diárias, mas também com ideias que geram diferenciais competitivos.
Esses colaboradores ajudam a identificar problemas que aumentam os gastos, sugerir soluções de forma mais autônoma e, com isso, agregam muito valor. Portanto, avaliar o espírito empreendedor e a proatividade das pessoas na hora de recrutar é essencial.
Habilidades interpessoais e trabalho em equipe
A importância do trabalho em equipe e do relacionamento interpessoal no recrutamento é destacada por nossos especialistas. Essas habilidades devem ser priorizadas para garantir um time preparado para os desafios do mercado.
Por meio delas, possibilita-se criar um clima organizacional tranquilo e que favoreça a produtividade. Por isso, implementar dinâmicas de grupo e entrevistas com perguntas comportamentais são úteis para avaliar essas habilidades na hora de recrutar novos profissionais.
Como fazer um recrutamento eficiente em uma PME?
Existem várias práticas que podem ser úteis na hora de fazer um recrutamento eficaz e produtivo em uma PME. Para ajudar com essa tarefa, explicamos as principais em detalhes, a seguir:
- defina o perfil ideal para as vagas — é preciso ter clareza sobre as competências técnicas e comportamentais necessárias para cada vaga a fim de alinhar expectativas com as demandas reais da empresa;
- evite erros comuns no processo seletivo — para isso, revise descrições de vagas, não faça avaliações subjetivas e use metodologias estruturadas para garantir contratações adequadas;
- use a cultura organizacional como guia — na hora de selecionar candidatos, observe se eles compartilham dos valores da empresa, pois esse cuidado promove maior engajamento e retenção;
- invista em canais de recrutamento estratégicos — redes sociais, indicações e plataformas especializadas são super úteis para alcançar talentos qualificados;
- torne a experiência do candidato positiva — mantenha uma comunicação clara, ofereça feedbacks construtivos e valorize cada etapa do processo seletivo para fortalecer a marca empregadora;
- acompanhe a integração — após contratar o profissional, garanta um onboarding estruturado e monitore o desenvolvimento dele para otimizar futuras seleções.
Como aplicar essas reflexões para melhorar seu recrutamento e crescimento?
Para que novas contratações impulsionem o crescimento da empresa, é essencial olhar além das qualificações individuais e focar na construção de uma equipe equilibrada. Avalie como cada novo talento complementa as competências já existentes e fortalece a cultura organizacional. Isso garante times mais sinérgicos e preparados para desafios futuros.
Além disso, refine constantemente seu processo seletivo: colete feedbacks, analise o desempenho das contratações anteriores e ajuste suas estratégias conforme necessário. Em vez de apenas preencher vagas, pense no impacto a longo prazo — contratações assertivas reduzem a rotatividade, aumentam o engajamento e fortalecem a reputação do negócio como um ótimo lugar para trabalhar.
Contratar bem é um dos pilares para o sucesso de qualquer pequena empresa. Entender o que o mercado procura e alinhar seus processos a essas expectativas aumenta as chances de atrair profissionais comprometidos com o crescimento do negócio. Portanto, não deixe de investir em ajustes necessários para tornar o seu recrutamento estratégico e alinhado com práticas validadas.
Quer saber como melhorar a qualidade de vida da equipe? Explore o impacto da cultura organizacional na retenção de talentos e veja mais medidas implementar na sua organização!
