Por Juliane Yamaoka
Já foi o tempo em que as lideranças eram importantes apenas em seu próprio departamento. Hoje, líderes são importantes para toda a empresa, independente do segmento que façam parte.
Eles são os responsáveis pelo desenvolvimento de planos e estratégias que serão executadas pela equipe e tudo o que definem é importante, pois impacta em cada pedaço da organização. Se os talentos de uma empresa são o centro e o coração de tudo, o RH tem um papel de extrema importância no crescimento organizacional.
No atual cenário, os líderes encaram muitos desafios, precisam lidar com mudanças constantes, novas tecnologias e funcionários de diferentes gerações e comportamentos em uma mesma equipe. Saiba quais são os pontos de maior relevância para os líderes nos próximos anos:
Retenção, planejamento e treinamento
Esses três elementos são cada vez mais essenciais para uma estratégia de negócios. Em tempos de crise, a retenção de talentos é ainda mais importante para garantir que a empresa esteja preparada para a volta do período de desenvolvimento. Em tempos de recessão, a mão de obra disponível parece favorável, no entanto, muitas empresas já estão preocupadas com a saída de seus melhores talentos quando a economia voltar a se desenvolver.
Durante a crise, o desenvolvimento e o planejamento de retenção são pontos delicados, mas o investimento é essencial para capacitar os funcionários atuais e aproveitar o capital humano que a empresa já tem. O ideal é focar na descoberta de habilidades, dando apoio aos funcionários para que se expressem e explorem seu potencial.
Flexibilidade
Os líderes devem estar atentos e abertos a novas maneiras de engajar quem está interessado em levar um estilo de vida mais focado no equilíbrio entre vida pessoal e profissional e menos focado em trabalhar duro até o momento de se aposentar. Horários flexíveis e possibilidade de trabalho remoto são conceitos cada vez mais presentes no ambiente de trabalho atual e contam na hora de contratar e reter mão de obra.
Investimento em tecnologia
As gerações mais antigas de líderes costumam ser resistentes às novas tecnologias e insistem no uso de sistemas antigos e ultrapassados. No entanto, logo eles terão que entender que o investimento em tecnologia vai além dos seus interesses e necessidades pessoais. A tendência é que o investimento em tecnologia melhore a produtividade e traga resultados muito positivos se forem integrados às tecnologias de finanças, marketing, vendas e operações.
Novos mercados
Os líderes estão focados no futuro, construindo uma nova infraestrutura e trilhando outros caminhos quando investem em novos mercados. É importante conhecer as prioridades e interesses corporativos para alinhar programas e planos de desenvolvimento, aumentando a produtividade.
Juliane Yamaoka é gerente geral da Efix.
