A construção da sociedade moderna tem como histórico a presença de líderes emblemáticos que impulsionaram o pensamento e atitudes de grandes grupos, e até mesmo de nações. Mahatma Gandhi, Martin Luther King e Nelson Mandela são exemplos clássicos de figuras poderosas que inspiraram muitas pessoas.
No meio corporativo, cada vez mais os gestores têm a função de motivar e desenvolver seus subordinados, fato que ganhou um novo termo no meio de Recursos Humanos: a liderança inspiradora. Este profissional, como o nome diz, inspira pessoas, transforma ambientes, e consegue equilibrar as preocupações e metas da organização com o objetivo e satisfação dos indivíduos.
“A cultura da empresa onde atua deve ser o espelho da conduta do líder inspirador. A absorção da missão, visão e valores de uma corporação por parte do gestor é fundamental para que consiga inspirar as pessoas dentro do propósito organizacional”, atesta o consultor de RH e administrador de empresas Benedito Milioni.
O líder inspirador precisa conhecer a individualidade de cada subordinado, ouvir e se interessar pelos anseios dos profissionais, e conseguir compreender o ponto de vista de cada um. È importante construir uma relação de confiança, respeito, pautada na ética com seus liderados. Para isso, saber ouvir e colocar-se no lugar do outro é fundamental.
De acordo com Maria Cristina Costa, sócia da Sisgen Consultoria, as corporações buscam profissionais com espírito colaborativo, onde o mérito de um é a soma dos esforços de todos os membros de uma equipe. “Sem empatia com os liderados, o gestor não conseguirá que os profissionais se coloquem no lugar dele e se inspirem”, explica.
Características do líder inspirador
Um dos termos mais atuais do meio corporativo é o engajamento, algo essencial para inspirar pessoas e equipes. Engajar é vibrar na mesma frequência, acreditar nos propósitos e agir de acordo com as diretrizes da empresa. Confira, abaixo, as atitudes que caracterizam um gestor que inspira os membros de sua equipe:
- Acredita nas pessoas;
- Crê naquilo que defende;
- Sabe ouvir;
- Sabe aplicar feedback;
- É ético;
- Enxerga habilidades potenciais em seus liderados;
- Valoriza as características individuais de cada membro da equipe;
- Desenvolve novos líderes;
- Entende sobre os processos que gerencia;
- Tem boa visão sistêmica.
“Os líderes precisam inspirar as pessoas a comprometerem-se com a causa da organização. Para isso, precisam atuar como educadores, liderando pelo exemplo e lembrando-se que são gestores de pessoas”, completa Maria Cristina.
