Para muitos, a possibilidade de não ter um chefe é um sonho. Mas a realidade não é tão simples assim. Para se trabalhar em uma empresa que conta com gestão horizontal, é preciso desenvolver, a partir da cultura organizacional, algumas características para que o desempenho dos colaboradores não seja prejudicado.
O comprometimento é o principal aspecto a ser destacado. Os colaborares precisam entender que todos devem estar engajados e atentos ao que é preciso fazer para que a empresa cresça independente da área de atuação. É como se todas as preocupações do gestor fossem diluídas para todos os colaboradores.
O empresário Egton Pajaro elaborou algumas dicas que podem ser usadas pelos colaboradores, mas principalmente devem ser incentivadas pela empresa, para que esse modelo de gestão dê certo no seu negócio.
Gestão do tempo
As entregas do colaborador deverá ser feita pelo colaborador, mesmo que ele não tenha um gestor para cobrá-lo e mesmo que esse modelo de organização permita a maior distribuição de atividades. O auto-gerenciamento tem que prevalecer em toda a empresa.
Proatividade
É preciso incentivar os colaboradores a assumirem a o papel de dono do negócio e fazê-los sentir a responsabilidade desta tarefa, engajando-os no propósito da empresa.Assim, eles perceberão o que é necessário fazer sem que ninguém precise mandar.
Administração de conflitos
O profissionalismo do time deve permanecer em primeiro lugar. Os conflitos não podem de forma alguma impactar no desempenho. Para isso, todos precisam estar voltados a este propósito, sintonizados na mesma frequência.
Criatividade
Dentro deste tipo de organização, os problemas requerem soluções criativas e a busca não é apenas em solucionar a situação e sim transformá-lo em oportunidades. Ter um ambiente aberto a novas ideias é o primeiro passo para que eles desenvolvam essa característica.
